FBN Inspirace a setkání u kulatých stolů

Srdečně vás zveme na FBN Inspiraci a kulaté stoly.

Společné odpoledne zahájíme přednáškou na téma: AI transformace: Jak proměnit ambice v konkrétní výsledky, kterou pro nás připraví experti z DELOITTE. Následovat budou kulaté stoly. Letos si můžete vybrat z 6 různých témat. Své zkušenosti s vámi nasdílí členové FBN, obsahoví partneři a externí hosté.

Kdy: 21. října 2025, příchod možný od 14.30.
Kde: Praha, TBD
Pro koho: Členy FBN Czechia a jejich rodinné příslušníky a stálé zástupce obsahových partnerů FBN Czechia.
RSVP: do 21. září 2025 přes registrační formulář zde, či emailem na strachotova@fbnczechia.cz.

PROGRAM AKCE

14.30 – 15.00 Příchod
15.00 – 15.15 Přivítání a novinky z FBN
15.15 – 16.30 Přednáška na téma AI transformace: Jak proměnit ambice v konkrétní výsledky, Benny Kobosil a Jindřich Matoušek, DELOITTE 
16.30 – 17.00 Přestávka
17.00 – 18.30 Kulaté stoly

• Firemní strategie, Jiří Nepala, RENOMIA

• Vystoupení rodin(y) z exekutivní role, Roman Žák, Jaroslav Follprecht a Pavel Boháč, AIMTEC; ve spolupráci s Ludvíkem Juřičkou DELOITTE

• Rodinná rada, Pavel Vránek a Jana Klementová, RENOCAR

• Majitelské zadání, Markéta Málková a Libor Mertl, COMAP

• Mezigenerační rodinné vztahy a konflikty, Jakub a Jan Plojharovi, PLOJHAR; ve spolupráci se Stanislavem Servusem, WARDENS GROUP

• Největší chyby při vytváření struktury správy majetku, David Neveselý, HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE

Od 18.30 Večeře formou rautu

PŘEDNÁŠKA: AI transformace: Jak proměnit ambice v konkrétní výsledky

Přednášející: Benny Kobosil a Jindřich Matoušek, DELOITTE

Umělá inteligence už dávno není jen technologickým trendem – stává se klíčovým nástrojem pro zvyšování efektivity, inovací a konkurenceschopnosti. Jen málokteré firmy ji však využívají skutečně strategicky. Mnoho organizací zůstává u občasného experimentování bez jasného cíle nebo dlouhodobého plánu. Přitom právě systematický přístup k AI může přinést zásadní zlepšení efektivity, inovací i konkurenceschopnosti.

Na této přednášce Jindřich Matoušek a Benny Kobosil představí praktický přístup k AI transformaci, který pomáhá firmám všech velikostí – od rostoucích podniků přes rodinné společnosti – využít AI naplno. Dozvíte se, jak systematicky zvyšovat produktivitu zaměstnanců, budovat kulturu otevřenou inovacím a identifikovat konkrétní oblasti, kde může AI přinést největší dopad.

Přednáška vychází z reálných zkušeností s implementací AI programů ve firmách ve střední Evropě. Ukáže vám, jak začít rychle, škálovat chytře, a přitom si zachovat kontrolu nad celým procesem. Ať už s AI teprve začínáte, nebo hledáte způsob, jak posunout své stávající iniciativy na vyšší úroveň, odnesete si jasnou strukturu, inspiraci a konkrétní kroky, jak přetavit AI v reálnou hodnotu pro váš byznys.

KULATÉ STOLY

Čeká na Vás 6 tematických kulatých stolů. 

• Stůl 1 – Firemní strategie
• Stůl 2 – Vystoupení rodin(y) z exekutivní role
• Stůl 3 – Rodinná rada
• Stůl 4 – Majitelské zadání
• Stůl 5 – Mezigenerační rodinné vztahy a konflikty
• Stůl 6 – Největší chyby při vytváření struktury správy majetku

Diskuse u jednotlivých stolů budou probíhat současně, proto prosíme, abyste si vybrali 1 stůl, kterého se budete chtít účastnit a 1 alternativní stůl, v případě, že by se Vámi preferovaný stůl neotevřel. Kulatý stůl se otevře pouze při min. počtu 7 účastníků, max. počet účastníků na stůl je 15. Místa budou alokována dle zásady kdo dřív přijde.

Stůl 1: Firemní strategie

Garant: Jiří Nepala, 2G a předseda dozorčí rady, RENOMIA

Jirka s vámi nasdílí zkušenosti RENOMIA, a to s oblastmi:

• Proč je důležité mít zpracovanou strategii.
• Význam firemních hodnot ve strategii.
• Kdo odpovídá za strategii ve firmě.
• Jak vytvořit strategii a jaká je role vlastníka a managementu v její tvorbě.
• Jak strategii komunikovat interně.
• Jak zajistit realizaci strategie.

O firmě RENOMIA

RENOMIA rodiny Nepalových je největší českou společností poskytující službyv oblasti risk managementu, pojištění, řešení škod a další související služby. Byla založena v roce 1993, působí ve 13 zemích střední a východní Evropy, spravuje pojistné svých klientů přes 25 miliard Kč a má přes 2 500 spolupracovníků. RENOMIA má dlouhodobou vizi a strategii, jasně definované hodnoty a systematicky investuje do odborného rozvoje, inovací, technologií a do své budoucnosti. 

Stůl 2: Vystoupení rodin(y) z exekutivní role

GarantI:

• Roman Žák, spoluzakladatel a předseda dozorčí rady, AIMTEC
• Jaroslav Follprecht, spoluzakladatel a místopředseda dozorčí rady, AIMTEC
• Pavel Boháč, non-family CEO a předsedou představenstva, AIMTEC
• ve spolupráci s Ludvíkem Juřičkou, partner, DELOITTE

Roman, Jaroslav a Pavel se s vámi podělí o svoje zkušenosti s přípravou a s vlastním předáním exekutivní pozice CEO kolegovi mimo zakladatelskou rodinu.

Společně nasdílí:

• Jak došli k rozhodnutí vybrat CEO mimo rodiny.
• Jak probíhal výběr CEO, co nezafungovalo.
• Jak proběhlo předávání a co jim v přechodu pomohlo.
• Jak jsou na tom po roce od změny a jak to celé vnímá Pavel ze své pozice CEO.

Povídání dalšími příběhy ze své praxe doplní pan Ludvík Juřička, advokát a partner ve firmě DELOITTE.

O firmě AIMTEC

AIMTEC podporuje podniky při optimalizaci výrobních a logistických procesů již od roku 1996. Jejich zaměstnanci pomáhají zákazníkům po celém světě vydat se na cestu digitalizace a urychlit jejich digitální transformaci. Za dobu svého fungování pro klienty připravili přes 6 000 projektů a více než 3 000 procesních šablon.

V roce 2020 AIMTEC začal v rámci posílení udržitelnosti rodinného podnikání formovat dozorčí radu a nastavovat funkční procesy „správy / governance“. Od roku 2023 pak rozjel novou dozorčí radu „na ostro“. Její formální součástí je jak zakladatelská generace majitelů, tak i externí profesionálové, nicméně jednání dozorčí rady se zúčastňuje i nastupující generace. Od poloviny roku 2024 má firma nového "non family" CEO.

Stůl 3: Rodinná rada

Garanti:

• Pavel Vránek, 2G a člen představenstva, RENOCAR
• Jana Klementová, psycholožka a byznys koučka, RENOCAR

Rodinná rada RENOCAR představuje radu členů rodiny, kteří se angažují v podnikání firmy RENOCAR. Slouží jako platforma pro komunikaci, strategické rozhodování a řešení konfliktů mezi členy rodiny. Jejím primárním cílem je oddělit rodinné vztahy od obchodních záležitostí.

Pavel a Jana představí fungování rodinné rady majitelů firmy RENOCAR. Zaměří se na úskalí, která se mohou vyskytnout při:

• nedodržování pravidelnosti;
• angažovanosti;
• špatné definici rolí;
• nebo neschopnosti dosáhnout konsenzu při řešení konfliktních situací.

O firmě RENOCAR

RENOCAR je jedním z nejdéle fungujících a největších autorizovaných dealerů vozů BMW a MINI v České republice. Společnost založil Miloš Vránek starší se svým synem Pavlem v roce 1990 a dodnes si udržuje pověst špičkového dealera a servisu, který nabízí kompletní služby pro majitele vozů BMW a MINI. 

Vedení firmy postupně převzali synové Pavel Vránek a Miloš Vránek mladší. Zakladatel Miloš Vránek starší se vrátil ke své největší zálibě – renovaci historických vozů BMW. V areálu RENOCARu se nachází také Muzeum BMW Brno, jedno z největších muzeí historických vozů BMW v Evropě.

Stůl 4: Majitelské zadání

Garanti:

• Markéta Málková, 2G a členka dozorčí rady, COMAP
• Libor Mertl, 1G a členem dozorčí rady, COMAP

COMAP je globálně působící technologická firma specializující se na řídicí systémy pro decentralizovanou energetiku. Firma prošla rozsáhlou profesionalizací řízení, včetně posílení role dozorčí rady, nástupnického plánování a práce s majitelským zadáním.

Markéta a Libor vám nasdílí:

• Co pro ně znamená majitelské zadání a proč ho začali tvořit.
• Jak oddělují majitelskou rovinu od řízení firmy.
• Jak probíhal proces tvorby dokumentu.
• Jaké výzvy i přínosy přináší formulace společného rámce pro budoucnost firmy.
• Jak se během procesu měnila naše představa o tom, co má být součástí zadání.
• Jak sladit očekávání mezi rodinami při definování dlouhodobé vize.

Velká část setkání bude věnována facilitované diskuzi mezi účastníky, zaměřené na jejich vlastní výzvy, motivace a přístupy k tvorbě majitelského zadání.

O firmě COMAP

COMAP začal svou cestu ke světové špičce v řídících systémech pro záložní a nezávislé zdroje energie v roce 1991. Společnost založili tři spolužáci z ČVUT: Libor Mertl, Martin Málek a Aleš Procházka. Dnes se do chodu společnosti zapojuje i jejich nastupující generace. 

Nyní má COMAP téměř 600 zaměstnanců, 26 kanceláří po světě, globální distribuční síť a obrat blížící se ke 100 milionům euro. Vizí COMAPu je být světovým leadrem v řídicích systémech energie, a tím významně přispět k přechodu na udržitelné zdroje energie.

Firma je dodnes plně v rukách zakladatelských rodin, které zapojují svou nastupující generaci. Ta se snaží COMAP dál rozvíjet, a zároveň zajistit pokračování firemní kultury a filozofie. 

Stůl 5: Mezigenerační rodinné vztahy a konflikty

Garanti:

• Jakub Plojhar, 5G a CEO, PLOJHAR
• Jan Plojhar, 5G a manažer informačních systémů, PLOJHAR
• ve spolupráci Stanislavem Servusem, partner společnostÍ WARDENS a VALOUCH SERVUS

Firma PLOJHAR si prochází již několikátým předáváním z otce na syna. Nyní probíhá předání ze čtvrté na pátou generaci. Jakub a Jan nasdílí:

• jak důležité je umět spolu komunikovat a vzájemně se respektovat
• že bez větších či menších třenic se žádné předání neobejde
• jak vnímají rozdíl mezi pochopením a kompromisem.

Jejich povídání doplní Stanislav Servus, partner společnosti WARDENS, který k tématu nasdílí zkušenosti z českých i zahraničních rodin a doporučení, jak je možné během konfliktů postupovat a čeho se nejlépe vyvarovat.

O firmě PLOJHAR

PLOJHAR je rodinná firma z Českých Budějovic, založená 1888. Nyní se věnuje převážně zakázkové výrobě přepravních obalů z vlnité lepenky a službám s tím spojeným. Jan a Jakub jsou 5G a vedení firmy převzali po otci v roce 2024. Firma nyní zaměstnává 90 lidí a má obrat necelých 180 mil Kč.

Stanislav Servus

Stanislav Servus je partnerem společnosti WARDENS GROUP a advokátní kanceláře VALOUCH SERVUS. Dlouhodobě se věnuje problematice rodinných firem, jejich vedení i vlastnictví, mezigeneračnímu transferu kapitálu, tématu svěřenských fondů, dědického plánovaní a family business governance.

Stůl 6: Největší chyby při vytváření struktury správy majetku

Garant: David Neveselý, partner, HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE

Správně nastavená struktura správy majetku je klíčová pro jeho ochranu, efektivní řízenía mezigenerační využívání jeho výnosů. V praxi se však často setkáváme s chybami, které mohou vést k právním sporům, daňovým neefektivitám nebo ztrátě kontroly nad majetkem.

David se s vámi podívá na:

• Nejčastější chyby při zakládání svěřenských / nadačních fondů, holdingových struktur
• Podcenění právních a daňových aspektů
• Nedostatečné plánování nástupnictví a krizového řízení
• Chyby v komunikaci mezi členy rodiny a poradci
• Praktické příklady z českého i mezinárodního prostředí

Kulatý stůl je určen nejen pro ty, co svou strukturu nemají, ale i pro ty s osobní zkušeností – nezřídka i zde najdeme drobné či zásadnější náměty na zlepšení. David se nám pokusí předat zkušenosti získané prací s více jak 150 rodinami z České i Slovenské republiky i praktický pohled z denního provozu vlastní struktury. 

O firmě HAVEL & PARTNERS

HAVEL & PARTNERS s kancelářemi v Praze, Bratislavě, Frankfurtu, Brně, Plzni, Olomouci a Ostravě je s týmem 350 právníků, daňových poradců a patentových zástupců, cca 200 advokátů a celkem 500 spolupracovníků největší nezávislou právnickou firmou ve střední Evropě.

Mezi klienty kanceláře patří zejména velké mezinárodní společnosti, nejvýznamnější české a slovenské firmy, včetně strategických státních podniků a orgánů veřejné správy, ale i střední podniky, individuální podnikateléa investoři.

ORGANIZAČNÍ INFORMACE

Pro koho je akce určena: 
Členy FBN Czechia a jejich rodinné příslušníky a stálé zástupce obsahových partnerů FBN Czechia.

RSVP: 
Svou účast nám prosím potvrďte do 21. září 2025 přes registrační formulář zde, či emailem na strachotova@fbnczechia.cz.

Termín akce:
21. října 2025 od 14.30.

Místo konání a parkování: 
Praha, TBD

Dresscode: 
Smart casual