Ze světa rodinných firem 

Přečtěte si o tom, co rezonuje mezi středně velkými a velkými rodinnými firmami. Poučte se, získejte tipy a inspirujte se působivými příběhy z rodinného podnikání. 

Anebo se rovnou přihlaste k odběru těch nejzajímavějších novinek.

Newsletter

Pravidelně zasíláme souhrn toho nejdůležitějšího, co z prostředí středně velkých a velkých rodinných firem se objevilo v médiích u nás i v zahraničí. K odběru newsletteru se přihlásíte uvedením vaší e-mailové adresy níže.


Blog: Příběhy a tipy ze světa rodinných firem

Mohou majitelé rodinných firem odjet v létě na dovolenou a skutečně se odpojit od práce? Trojice našich členů prozrazuje, jak na to

Mohou majitelé rodinných firem odjet v létě na dovolenou a skutečně se odpojit od práce? Trojice našich členů prozrazuje, jak na to

Zeptali jsme se tří majitelů rodinných firem, které patří do naší členské sítě FBN Czech, zda dokážou nechat povinnosti doma a naordinovat si letní volno a především, jak se jim takové “výsady” vzhledem k obří odpovědnosti, kterou nesou na svých bedrech, podařilo dosáhnout. V odpovědích zaznívají slova jako důvěra, systém, samostatnost a zastupitelnost.

Zakladatel společnosti LASVIT Leon Jakimič: Z Hongkongu po 22 letech zpátky do rodného Liberce

Zakladatel společnosti LASVIT Leon Jakimič: Z Hongkongu po 22 letech zpátky do rodného Liberce

Kouzelníci se sklem, světlem a prostorem. Tak se dá charakterizovat nadnárodní rodinná firma LASVIT, kterou v roce 2007 založil podnikatel a patriot a Leon Jakimič. Se sídlem v Novém Boru na Liberecku tak pod jeho vedením vznikají skvostné světelné instalace na míru zákazníkům z celého světa, stejně jako netradiční kolekce svítidel nebo skleněných uměleckých předmětů. LASVIT od roku 2022 patří do prestižní sítě FBN Czech.

6 silných stránek rodinných podniků

6 silných stránek rodinných podniků

Firmy složené z rodinných příslušníků jsou výjimečné v mnoha ohledech. V manažerských funkcích se setkávají manželé, sourozenci, otec se synem. Vedení společnosti se předává z generace na generaci a rozepře mezi kolegy a zároveň příbuznými vyžadují speciální přístupy i řešení. V čem tkví přednosti rodinných firem, mezi něž patří i H&M nebo IKEA, dnes kolosální byznysy zrozené ve Švédsku? Jaké jsou silné stránky rodinných firem, z nichž mohou těžit pro expanzi, stejně jako pohodu v kancelářích?

Three Circle Model of a Family Business

Three Circle Model of a Family Business

Žádná lidská komunikace se jednou za čas neobejde bez odlišných názorů na věc, rozepří a zdánlivě neřešitelných a přitom nutných rozhodnutí. A co teprve, když jde o rodinnou firmu, v níž se hlásí o slovo a bojuje za to nejlepší řešení vícero členů příbuzenstva. Pomocnou ruku v takových situacích natahuje tzv. Tříkruhový model rodinné firmy (v anglickém originále Three Circle Model of a Family Business) zrozený v osmdesátých letech minulého století ve Spojených státech amerických.

“Cestou ze školy jsem šel rovnou za taťkou a běhal po provozech,” vzpomíná Rudolf Mazánek mladší z RMF invest - Kopie

“Cestou ze školy jsem šel rovnou za taťkou a běhal po provozech,” vzpomíná Rudolf Mazánek mladší z RMF invest - Kopie

Řady FBN Czech letos rozšířila skupina RMF invest, celým jménem Rudolf Mazánek Family Invest. Tato rodinná skupina z Uherského Hradiště od roku 2000 zastřešuje komplexní služby v odpadovém hospodářství. O dvanáct let později se do rodinného byznysu coby příslušník nastupující generace zapojil i Rudolf Mazánek mladší, který stál v roce 2020 za vznikem skupiny. A byl to právě on, kdo inicioval členství firmy v síti FBN.